Управление проектом включает
- Разработка и управление календарным планом проекта
- Бюджетирование, контроль затрат
- Управление рисками
- Контроль качества по всем видам работ
- Коммуникация и координация работы всех участников проекта - проектировщиков, субподрядчиков, поставщиков
- Подготовка регулярной отчетности о ходе проекта
- Управление изменениями в проекте
- Сопровождение пуско-наладочных работ
Мы управляли проектом при строительстве следующих проектов:
Команда Савант Инжиниринг производила Управление проектом строительства депо для капитального ремонта (ревизий) высокоскоростных электропоездов «Сапсан» и поездов «Ласточка» площадью 13 000 кв. метров для Siemens с 2013 г. по 2017 г. на территории депо Металлострой в С-Петербурге, осуществляя
- Управление проектированием
- Управление тендерными процессами
- Управление формированием бюджета (контроль расходования средств и урегулирование претензий)
- Контроль графика выполнения работ и плана строительства
- Сопровождение получения разрешений
- Технический надзор и управление строительством
- Регулирование процесса выполнения требований охраны здоровья, труда и окружающей среды
- Поддержка на этапе ввода объекта в эксплуатацию
- Технический надзор за монтажом технологического оборудования (с июня 2015 г.).
Специалисты Савант Инжиниринг оказывали услуги по проектированию, управлению проектом и управлению строительством завода по производству бытовой техники и электроники южнокорейского производителя LG Electronics общей площадью 19 000 кв. метров в Московской области в 2009 — 2011 гг.
Проект состоял из строительства нового производственного корпуса, находящегося в непосредственной близости с существующими производственными зданиями, дорог на территории завода, подъездных и объездных путей на площадке, перенос существующих инженерных сетей (в пределах границ участка).
